三分制度七分执行大全集（三分,七分）
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做企业管理,先抓好3+7!
②任正非说：领导力的实质=执行力+有效的管理。进入华为的员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。③劳恩钢铁公司总裁卡尔·劳恩说：公司制度必须无条件执行。
企业的愿景、使命和目标，都是建立在企业目标管理、财务管理、问题管理、人本管理之上，最终都是以人力资源管理为核心展开。围绕管理的核心目的就是做到如下几方面：①使事情简单化；②使团队幸福化；③使绩效高效化。
首先，企业的命确实是企业法人的命，企业如果破产了，其他人虽说多少也受一些影响，但估计不会立即就严重到与生命悠关的严重程度，年轻力壮的大不了拍屁股走人，挪个地方再打工，年老体衰的省着用积蓄，也可以把日子熬下去。
规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
七，采购管理。采购直接影响着生产和成本，应重点抓好物料需求计划、采购计划、准时化采购，以实现物料平衡。同事做好材料标准、采购/质量协议、供应商评价等工作，以保证原材料质量。八，生产管理。
企业管理不是独裁专制，要平和看待与自己观点相背离的员工；员工的短板在另一个问题上也许就是天赋，要学会把员工安排在合理位置 企业离不开管理，如同鱼离不开水。
怎样理解薪酬制度是三分设计,七分执行
员工薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+个人特征薪酬（能力薪酬）+绩效薪酬 其中，基本薪酬属于辅助项，属于保健因素，不随着岗位的变化而变化，或者不同岗位略有变动，而其它三项为薪酬的核心部分。
三三制薪酬设计主要包括薪酬设计的三大价值导向（个人价值/岗位价值/贡献价值），三大基础工程（成本分析/薪酬调查/价值评估），三大设计技术（结构设计/等级设计/晋升设计），简称为三三制。
三大价值导向：个人价值、岗位价值、贡献价值；三大基础工程：成本分析、薪酬调查、价值评估‘；三大设计技术：结构设计、等级设计、晋升设计。
三）企业薪酬制度设计与完善 包括工资结构设计完善和工资等级标准设计、薪酬支付形式设计 （四）日常薪酬管理工作 开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告。
学制度用制度心得体会7篇
规章制度学习心得体会1 自开展了公司规章制度学习活动以来，通过对“职业技能鉴定考评管理办法” 、 “产品质量安全事故（故障）管理办法”等规章制度的学习，我更加清醒地认识到学习规章制度，遵守规章制度的重要性和紧迫性。
在工作中严格按照各项规规章制度履行自己的岗位职责；公司制度是我们工作的依据，绩效考核制度是改善和提高我们的工作能力。
公司规章制度学习心得体会1 为了更好的服务客户，提高专业素质。我行开展学习活动。这次活动，进一步增强我的合规意识，提高了遵规守纪自觉性。
安全制度心得体会篇1 在企业安全生产活动中，人们通常把管理者对员工提出安全规范要求称之为“要我安全”，而把员工的自觉安全行为称之为“我要安全”。两种提法，不仅仅表述了语言概念不同，且安全实现方式和管理效果也不一样。
公司规章制度感想 【篇一：公司规章制读后感】公司机关管理若干规定读后感 首先很荣幸我能来到贵公司，并且成为邯郸市路达工程监理有限公司的一员。
