七分选人:高效人力资源经理的10项修炼（人力资源高手）
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职业经理人的十二项修炼
1、这时职业经理人的组织功能将成为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。 第七项修炼：团队建设 团队不同于团体。
2、宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术等； 纵向看也是分层次的，基层、中层、高层，企业需要各种层次的职业经理人。
3、环境应变能力 当面对新环境或是新挑战时，有着足够的弹性和动力来接受改变，享受工作的变化，迎接挑战。
4、职业经理人必备的八项素质：第一个素质：进取心态：职业经理人必须从推动型领导转向接触型领导，实行走动式管理，亲临服务一线，直接了解客户需求。企业管理没有捷径可走，职业经理人只有用心血和汗水浇灌出客户满意的花朵。
如何做好一个人力资源经理
应培养公正、忠诚的意志力。学习专业的人力资源方面的知识，提高自身含金量。学习人际关系处理技巧，处理好与上司、同事以及下级的人际关系。丰富专业之外的知识，如心理学等方面。
第必须有很好的专业知识 想要做好一个人力资源的经理，那么你必须有很好的专业知识。因此每天要多学习一些新的人力资源师的专业知识，这样才可以熟练的掌握自己的人力资源工作。
编制人力资源计划；就是编制年（或半年）度内人力资源的计划，如人员数量、招聘计划、裁员计划、人力成本计划、培训计划等。保证用合理经济的人力资源匹备企业生产经营活动的正常运行。
如何成为高效人力资源管理者
1、你好，想成为高效的人力资源管理者 应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。
2、绩效管理的推行需要有一个要让大家统一思想认识、提升管理技能、养成良好习惯并形成文化氛围的过程。绩效管理的终极目标，是追求企业价值最大化。
3、．制定人力资源部的战略，去掉第一个“茫”制定人力资源部战略的目的是通过人来帮助公司实现战略目标，从而把“一人一把号，各吹各的调”转到协调一致的局面上来，这也是人力资源的最高战略。
4、招聘：制定人才选择战略，进行准确的工作分析和胜任特征分析，有效的人力资源分析与规划，应聘者的专业技能及综合能力的评估；对招聘成本的评估。
如何做好人力资源工作?
1、实施员工满意度工程，员工满意度能得到稳步提高，公司的人力资源管理工作会有根本的改变。人力资源部以满意度调查结果为导向，逐步改善人力资源管理工作，逐项提高员工满意度。
2、而成功的公司则大多建立起了一整套交流方法，其中包括跨专业职能的小组、开大会，以及出版一份内部报纸，以便随时让员工和经理们知道正在发生和已作计划的`事情，从而使他们真正具有参与感，能够积极配合公司的工作。
3、创造良好的工作环境 想要最好人力资源管理工作，创造一个良好的工作氛围很重要。因为情绪也是会形成“潜移默化”的影响。
4、想要做好人事工作是很难的， 如何做好考勤管理工作？ 树立良好的企业文化，培养尽职、忠诚、优秀的员工队伍。
5、做好人力资源管理工作需要良好的专业能力和沟通能力，立足于本企业的实际现状开展人力资源管理工作。
职业经理人的十项管理技能
1、第十二项技能： 个人管理 作为服务业的经营者，更应愿意从自身出发，不断超越自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。
2、那要怎样做，才能成为一个能创造价值的甚至卓越的职业经理人呢？ 我们就来探讨一下。 技能计划能力 古话说，兵马未动，粮草先行。可见计划的重要性。
3、职业经理人必备的十四项能力：自我约束能力：日常工作自我约束。自我学习能力：学习政策、学习方法。
4、管理者若想指导、激励、提升被管理者，那么管理者首先必须是一个优秀的、有影响力的领导者。 管理者的八项基本技能2 目标——要有野心。 人人都有自己的目标，但不是人人都会有野心的目标的。
